小时候，周末仅次于的心愿就是可以去公园玩游戏，那里有钉着一根长长天线的碰碰车，剩是卡通造型的小火车。当然，如果能去动物园则更佳，但这是考试一百分才不会有的奖励。

说道这些，也许对于很多人早已过于过很远，因为当年支撑着满满期望和回想的公园，如今早就是遍地开花。冷失衡，用来形容国内的主题公园市场尤为适合不过。据《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》认为，近10年来兴起的本土主题公园中，已倒闭的大约占到80%，给国内旅游业导致高达3000亿元的经济损失。

而另一边经常出现了主题公园建设热潮，目前开建的投资10亿元以上的项目就多达40个。盈利模式单一，是国内主题公园面对失望的关键。

中秋节节假日，各类主题公园内人山人海，其门票以致于上百让人感觉“钱途”无限，但在兴旺现状的背后是经营成本的居高不下，如水公园要看天睡觉，游乐场的设备须要年年改版……在国外，主题公园的投资报酬期定在6年以上，而国内很多主题公园的报酬期定在2~3 年，由此导致的门票票价虚高，相比之下多达游客的心理预期，最后门庭冷落。对比迪士尼，其收益中门票、购物和其他三部分的比例基本是3:3:4，且门票收益只作为日常维护费用。如果只靠“门票经济”来承托艰苦重重，更加多的国内主题公园早已意识到了问题。

主题公园如何“突围”?答案是创建一条自己独有的产业链，这条产业链所派生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在，而门票收益意味着是这个产业链中的一小部分。事实上，国内不少的主题公园在派生产品和商业模式上已开始探寻，通过在主题公园周边大量修建主题酒店、商业街区、演艺场所等，来企图变长消费者的停留时间，提高消费能力。

光是如此远远不够，主题公园产业链的构成，更好的不是通过外在形式上的设备、设施等建设，而是内在的文化内涵培育。高科技的设备可以出售，技术性的产品也可以引入，但是文化内涵作为主题公园的灵魂，且要符合中国市场，这是仅次于的可玩性系数。在文化内涵上的扩展，国内主题公园同质化问题相当严重。

多达，全国各种“西游记宫”曾有50多个，全国各类民俗大观园和民俗村约30余个，以游乐设施居多打的卡通主题公园堪称不计其数。在专访中，一位投资者这么总结：“目前主题公园仅次于的问题，在于主题过于独特。”这样的论点看起来绕行口，但粗一想要，还真为有道理。

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