2003年，国家旅游局颁布了《旅游计划通则》，这是计划专家评审团磨练计划方体例的计划结果是否切合规范的重要依据，其中要求一个景区的计划体例要履历总体计划、控制性详细计划、修建性详细计划3个阶段。如果从开发商的角度来说，规范的套路没有什么用处，这是因为完成这3个计划正常需要一年半到两年的时间，开发商不行能等3个计划都评审完后才开始动工建设，他需要一套实用的、可以马上操作的方案，同时花钱少，在最短的时间内完成。凭据这种市场趋势，旅游计划设计必须从实用化的角度入手，以更好地服务开发商，切合旅游景区开发建设需要。

1、资源禀赋分析资源禀赋分析不只是对景区资源的详细枚举，而是要求在大区域规模内，对景区资源举行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和专一性的特色产物。2、市场需求和竞争分析旅游计划就宏观市场、客源定位、客源数量预测等3方面举行开端研究还不够，需要从以下几个方面举行深入分析。1）市场层面。分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容。

2）竞争对手层面。分析竞争对手概况（项目的区位及周边情况、计划结构、项目卖点、修建气势派头、项目的配套设施及服务、运营治理），市场反映（分析竞争对手项目的营销计谋、实际销售及谋划状况和项目的优劣势等）。3）消费者层面。

主要界定客源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。3、开发商分析开发商分析主要是从四个角度举行分析：开发商投资意图、经济实力、开端的开发构想、操作能力分析等，计划方和开发商必须充实相同，这个相同不只是上层向导间的相同，项目组全体成员都必须到场其中，深刻体悟。开发商在投资一个旅游景区时，基本上都市有投资意图和开端的开发构想，计划方的任务是为开发商的开端开发构想从专业角度举行把关、深化、延伸、落地！这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的，是对旅游区开发主题和旅游产物设计在操作层面举行校正。

我们知道任何的旅游计划和旅游筹谋最终都要落实到开发商去操作，项目计划和筹谋得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的。4、开发主题和形象设计对开发主题设计上建议要针对项目个性举行大区域规模内的观点采购和当地化的项目体现，就是把类似项目的乐成开发履历应用到本项目开发之中。旅游计划或者旅游筹谋比拼的是计划者或筹谋者的信息、资源和视野，开发主题和形象设计需要抓住景区的灵魂，找到景区的唯一无二的指纹，以实现唯一性、第一性和专一性。5、功效分区和项目设置功效分区和项目设置是开发主题和旅游产物设计的落脚点，是旅游计划的重头戏，思量到开发商的审阅习惯，可以单独抽出，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以凭据开发商要求和设计深度举行出图。

由于设计图册都是静态的工具，最好再设计一套动态的运动演出方案。6、旅游产物设计对于旅游产物设计上，既要讲创意，还要有系统的思考，动态的把控。

计划解决的是景区最合适开发哪些产物，而不是景区能开发哪些产物。产物设计上必须联合资源禀赋分析，市场需求和竞争分析，投资方的实力和能力分析，以及投入产出分析等举行综合考量，从而找出哪些是焦点产物，哪些是辅助产物，哪些产物先推，哪些产物后推，哪些产物必须充实提升，哪些产物必须割爱扬弃，这就是筹谋学讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。7、商业模式设计商业模式设计的焦点内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，钱投去那里，哪些项目可以开发商自己建设，自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的互助同伴，从那里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题！对于旅游地产项目还要明确哪些地块必须购置，哪些地块只要租赁，其用度几多。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商最关注点，计划方案中至少要泛起投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金泉源与运用表、资产欠债表、乞贷归还表、损益表、销售收入和销售税金盘算表、成本与用度估算表、牢固资产折旧盘算表、无形资产和递延资产摊销表和敏感性分析盘算表等表格。

8、开发节奏把控为了把控开发节奏，计划中必须对建设项目举行分期。计划不仅是提出短期、中期和恒久建设项目，还必须越发明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须切合以下的一些要求：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有显着的动员作用，要有“连环炮”的效果，寻找启动项目就是筹谋上经常提到的寻找项目引爆点。寻找启动项目是最难的，因为它决议项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过最艰辛的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。

计划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何毗连必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。9、市场营销计划市场营销计划是景区推广的主要内容，在计划期做的市场营销计划险些都比力笼统，缺少针对性和实际性，也是许多计划文本指导性不是很强，意义不是很大的原因。比力合适的做法是只做景区网站，宣传画册（含电子画册），最多再做个第一年度营销计划书！由于变数太多，光临近开业再做一个景区开业执行筹谋。

10、专项计划专项计划里的有些数据需要经由详细盘算，技术数据由来要先容清楚，图纸要详细准确，例如给排水结构图，必须有位置、流向、流量、管道巨细、管道长度等内容！11、景区组织架构和治理制度设计景区组织架构和治理制度设计必须明确部门组成，人员数量，人才的专业及从业履历要求，部门与部门间如何相同、协和谐配合，形成清晰的、可操作的组织架构图，岗位说明书和治理制度手册。这是景区极为重要的部门，也是最能体现计划师是否有实际的景区治理履历。12、景区评A建议书景区评A是永远稳定的趋势，这也是旅游计划中比力重要的一个地方，也需要引起重视。

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