填色书风行全球，这一热门的西方舶来品目前已较慢被本地化，据报，最慢今年10月，《点染紫禁城》系列填色书将上市。这早已不是故宫博物院的文创五品第一次上新闻。近年来，故宫博物院相继大大发售的文创产品经常让人眼前一亮。

据报导，目前故宫的文化创意产品早已多达7000种，2014年给故宫带给9亿元的收益，高达故宫门票收益2亿元左右。而反观国内的许多景点，仍然无法走进“门票经济依赖症”。

景区配套升级要涨价，人力成本上升要涨价，保护环境容许客流要涨价……或许要保持景区的长时间经营只有华山一条路——涨价。在这种思路下，也就不该自国家发改委规定“三年无法再度调价”后，被禁年“届满就上涨”早已沦为景区的一种奇特现象，近期，全国一大批景区门票又将因被禁而打算涨价，让大众嘘声一片。

景区发展必需要挣脱门票经济，事实上早就是业内共识，也有的景区再行迈进了步子，尝到了甜头。最典型的例子就是杭州西湖景区，自2003年免费后，每年因此增加门票收益2500多万元，但公园免费造就了景区商业网点经营价值的提高，不仅抵补门票收益，而且使景区管理部门减免逾亿元，造就了杭州旅游产业追加经济效益上百亿元。

许多景区回应不服气，指出杭州是一个商务旅游城市，在不吃、寄居、行方面有较为大的消费市场需求，这种模式不能拷贝。可是，从故宫文创纪念品的顺利却不难看出，博物馆堪称一个没不吃、寄居、行消费市场需求的景点，却只能靠在纪念品上的创新与创意，其收益就多达了门票收益。

目前国内绝大多数的旅游纪念产品都缺少新意，千篇一律，质量也很差，让人提不起兴趣。许多景点虽然没故宫那么馆藏非常丰富的文化资源，但不少景区也是名列世界历史文化遗产名录，有其精辟的历史与文化价值。

可是，却在这方面耕耘严重不足，没生产量，白白浪费了岌岌可危资源。如何根据自身景区的特点，把纪念品作出特色来，让每个游客都不愿在这里消费，在这方面许多景区几乎是大有可为的，要走进门票经济倚赖的困局，他们更加必须的是观念上的变革。故宫文创五品顺利的经验，并非不能拷贝，其顺利的原因，无非是逃跑了游客的消费心理和消费市场需求，大大推陈出新，展开转型。一是产品的转型。

以前博物馆的纪念品多是馆藏复制品，虽然有特点，但不接地气，价格低、体积大、实用性不强劲。而目前多是与人们生活密切相关的，比如手机壳、行李牌、冰箱贴等，不仅体积小、实用性强劲，而且价格也不贵，任何人花上上十几二十元，就可以把“故宫文化”带回家。

二是营销方式的转型。除了转入故宫参观可以卖到这些萌萌的纪念品外，还有淘宝网店，在首都机场和主要的商业中心都有销售。日前，故宫博物院院长单霁翔宣告将在神武门外建两条街买“文创”产品，为那些没买门票转入故宫参观，但却想要卖纪念品的人提供方便。

三是全方位的推展故宫文化品牌，竖立亲民形象，让更加多的人不愿来故宫参观。2014年，故宫还研发了一款取名为“皇帝的一天”的游戏APP，专门9至11岁儿童设计，加深故宫与孩子们的距离。据世界旅游组织统计资料，2015年中国将沦为全球第一大旅游目的国。

在发达国家，旅游购物要占旅游经济的40%~60%，而在我国却严重不足 20%。要挣脱门票经济，不妨学学故宫在创新上多做文章。将旅游纪念品作出特色来，做到大旅游购物市场，而不是只盯着涨价，这样才能更佳地充分发挥旅游对经济的造就起到。

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